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如何让员工学会boss思考方式?朝阳企讯通给你范例

文章出处:常见问题 责任编辑:广东朝阳企讯通科技有限公司 发表时间:2020-07-17
  

如何让员工学会boss思考方式?朝阳企讯通给你范例

  很多老板在经营企业过程中,尤其在业绩下滑时,总喜欢让员工发动脑筋,发表建议寻找出路,什么小组讨论、匿名建议书、部门报告等方法都试过,结果都不如人意,总让人感到太多局限性。
  其次,员工有强有弱,老板经常发动平台力量,什么早会、分享会都搬出来用,就是不见效果,强者还是强,弱者还是毫无进展。
  因为,人们很容易被自己过去所学或是经验所限制,一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制,同构型越高,越不容易产生新的点子。
  员工的思维亦是如此容易固化,被岗位所束缚,因此要采用一些非常方式去释放他们的思维,引导他们多方位思考问题,从而产生更多良性行为。
  今天介绍这个“非常方式”其实很简单,基本零成本,即采用“世界咖啡屋”会议模式。
  著名的“World Cafe”(世界咖啡)会议模式的主要精神就是“跨界(Crossover),不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人,针对数个主题,发表各自的见解,互相意见碰撞,激发出意想不到的创新点子。(定义可自行百度)
  围绕以下七项原则进行:
  第一项原则:明确会谈内容
  第二项原则:创造热情友好的氛围
  第三项原则:探索相关问题
  第四项原则:鼓励每个人的投入/贡献
  第五项原则:吸收多元文化,接受不同观点
  第六项原则:共同审议不同的模式、观点和深层次的问题
  第七项原则:收获、分享共同成果
  那么朝阳企讯通是如何去操作,
  在这之前,我们开启了一个“腾龙计划”,不了解的朋友可以点击蓝色字体回看往期内容。
  人事部伙伴精心布置了场地,桌子相对围合,并摆上一些点心,营造轻松氛围。
  参与人员提前分组,各层级员工打散重新组队,在团队里都是同层级的学员。这个设置很重要,一定要提前做好员工的心理铺设。
  主持人开始营造气氛,鼓励大家投入角色,并设置组长和秘书,然后公布会谈内容,本次内容是围绕“自控力”为主题,延伸两个需要讨论的问题:一是没有自控力会产生什么后果;二是如何增强自控力。
  讨论开始后,就要考验主持人功力,如何让大家积极投入讨论,为团队贡献想法。
  很显然,大家都能够积极展开讨论,碰撞出思想的火花。
  第一轮讨论结束后,各组派代表上台分享所获,展现小组讨论内容和表现方式,总结了小组所有人想法交换的结果。
  然后开始第二轮讨论,但组员开始变动,除了组长和秘书不动,余下组员分散到其他组,把本组讨论的内容和思维介绍给其他组成员,各组互相打散,互相带去之前所讨论的思路,这样大家的思维就有了一种共识,并且补充了自己原来没有思考到的内容。
  他山之石,可以攻玉。这个过程就是交换了一种思维,在这种氛围下,更能够畅说所想,就可以大大激活员工的思路,很容易迸发出亮点的建议。
  当然,这是第一步效果,是为后面升华部分准备。新组成的小组又开始讨论第二个问题,讨论之后再回归原来的组,然后各个回归组员开始阐述在新组里讨论的内容和思维,然后再形成现在组内的见解。这样所有思维和内容就出现一个几何式爆发,以及更为全面的认知。
  这样每个人都能接触到不同的观点和更多维度的想法。最后再由代表总结发言,阐述今晚主题相关的内容。
  以每组8人算,分成5个组,那么1个人在一个问题中可以接触到数十种思维,就几乎可以了解了在座所有人对同一个问题的想法,是比每个人上台的分享有更深刻的记忆和认识。
  我们再回顾一下整个讨论流程,大致是以下几个要点,
  先分组,尽量每组人数均衡;
  讨论第一个问题,建议初次组织会议时不宜讨论过多问题;
  讨论后由组代表第一次总结发言;
  组员互相分散到其他组而组成新团队分享、讨论;
  开始讨论第二个问题;
  之后各组员回归原来的组,继续分享、讨论;
  最后让组代表总结今晚主题,可以明显看到总结的内容是更全面和深刻。
  我们从中可以看到,以每组8人算,分成5个组,那么1个人在一个问题中可以接触到数十种思维,就几乎可以了解了在座所有人对同一个问题的想法,是比每个人上台的分享有更深刻的记忆和认识。
  这个会议模式最初是想激发员工想出一些创意点子,现在也被用于企业管理中去,引导员工发散思维,让员工有强烈的参与感,并且有深入的认识,形成一种敢于分享、多方位思考的思维方式。此外,还可以让员工就某一个问题的讨论,从而让大家达成共识,以便打造良好的企业文化。
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