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十年企业经营才知道这几条管理铁律

文章出处:课程赋能 责任编辑:广东朝阳企讯通科技有限公司 发表时间:2020-07-17
  

十年企业经营才知道这几条管理铁律

  好的理论不是教条,而是一种方法,一种智力工具,一种思维技巧,有助于指导正确的行为。
  1.人的行为是有目的的
  周老师说过:人为预期而战。人的各种行动是为了达成某种目的,其实现目的就是行动的动机。在企业管理中,一定要为团队和个人设立预期目标,建立他们的追求。   而作为管理者,同时要关注他们采取怎样的行动。只有这样,才能有利于把控所引导的结果。
  2.只有个体才有能力决策
  要利用大数据,但不能依赖大数据。我们常常使用群体、集体、行业等概念说他们做了某某事,这让我们以为集体似乎也是能行动的。但这种说法只能保证你走的路没有偏。
  在企业经营中,我们更要关注个体事件,只有个体,才有目的和行动能力。企业要行动,就必须让经营者去思考,搜集信息、进行分析判断,然后是由经营者做出决策。这些改动只有个体才能完成。
  3.人是在边际上做选择
  所谓“边际”,指的是对现有行动进行的微小调整,这些微小调整所带来的成本和收益分别被称为“边际成本”和“边际收益”。
  不少客户经常面临一个囧况,“量多的订单不找你”“量少的订单砍你价”,所以要权衡“边际成本”和“边际收益”。如果没有思路可以参考周老师所说的寻找第二增长曲线。
  4.分工是进步的源泉
  大家都知道分工,不然也不会设置多个岗位协助经营。但对于企业老板来说,分工更要精细化,尤其是企业走上正轨后,老板一定要抽身脱离企业,寻找更有价值的事情,同时把繁琐的事情精细化安排给员工。
  5.制度比人强
  制度是一种游戏规则、一种激励机制,它在很大程度上决定着选择与结果之间的关系。
  一个企业是否健康、是否具有发展动力,取决于制度的合理性。
  人性是很难改变的,即使作为老板,也会有疲态、惰性,也不24小时盯着员工和企业,因此一定是交给制度来保证企业的运作。
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